访：外界称呼你为「社企之父」。你对社企这个概念的看法是？

魏：我会将社会企业划分为「社会」及「企业」两部分。以往的观念里，「企业」是赚钱，而在「社会」，有需要人士的问题，则留待政府或由非牟利机构处理。现时的观念不同了，社企是透过商业模式，解决社会问题。虽然现时香港的商业和社会比较「分化」，但大家聚集一起，始终可以解决贫富差距、人口老化等问题。

访：你创办社企的目的是？遇过甚么挑战？​

魏：我想为社会带来新面貌。过去10年，我们支持及参与「钻的」、「Green Monday」及「光房」等近30个社企的成立及发展，涵盖多个行业。最大挑战是，每天由早到晚都有7、8个会议，每个会议涉及不同议题、不同行业。如何于短时间内学会不同事情，或者邀请互不相关人士合作，结集力量，达致各种社会慈善的目标，是我每天都做的事情。
 
访：你原本在商界拥有高薪厚职，毅然放弃去经营社企，是否牺牲很多？
 
魏：我由商界转战社企后，许多人认为我牺牲了高薪厚职、青春、前途，或是在商界赚钱的机会。回想在商界的日子，每天要想不同策略吸引顾客购物，只是纯粹追求利益，没有考虑对社会造成的后果，包括贫富悬殊及破坏环境。
 
到我经营社企，在这条路上走了10年，获得很大满足感，亦认识到很多有心人，对社会有一些深度的看法，这一切都是在商界工作时无法体会的。


访：你创立社企的初心是甚么？对社会未来又有甚么看法？
 
魏：我的初心是「为社会带来些少改变」。我希望透过身教，与团队分享这份初心。每天我都会提醒团队，路是不易行，要坚守，虽然只是点滴的改变，亦可改变社会一点点。
 
尤其是我两名小朋友出生后，我担心的不再是一生人完结前的事，而是完结后的事。例如我离世后，下一代会如何？世界是否像今日的社会一般分化？这都是我想去改变的事情。

访：营运社企的目标，与其他生意的分别？
 
魏： 主要在利益上的分别。过去，不少人创业时只顾利益，面对困难时熬不过去，这是因为不知自己为何要坚持。当一个人发展事业的目的，是为人类、为社会、为地球，带来新一页的时候，他便会觉得有目标坚持下去，这就是社企与其他初创企业的分别。
 
现时，很多人创业时，不再纯粹计较利益，反而会设法将目的与利益并存。如果初创能够将「社会」纳入发展的目的，对公司长远发展，絶对有帮助。其实，初创人士应该先向最了解社会的非牟利机构学习，了解提供的产品，可为社会带来什么好处。
 
访：创办社企时，是抱着什么心态？
 
魏：创办社企的心态很有趣，我是本着「离开」的心态去经营。我的责任是启发更多人，希望有一天，当所有企业都了解到社会责任时，便不需要再有社企。所以，我不寄望与每个人都可合作10、20、30年，包括同事。大家都是抱着「离开」心态工作，用借来的空间，借来的时间，全情投入为社会做点事情。
 
访：对追逐梦想的年轻人，有甚么寄语？
 
魏：梦想是一个寻回初心的历程，每个人走的路都不同。在夜阑人静、不需要跟父母、爱侣或教授交代的时候，想想自己喜欢的是什么，想想自己希望在人生历程中得到什么。
 
我鼓励年轻人，要想想究竟为了什么而坚持，不要盲目地去复制别人的成就。其实，每个人都是为兴趣去做事情，无关伟大与否，也没有所谓是否名成利就。
 
别人给你颁什么奬，那种成就只是短暂的。梦想，一定是为其他人、社会、人类进步和地球的一种贡献，这种成就感才会持久。我希望年轻人，想清楚什么事情对自己的意义大一点，这才是最重要。