外间认识的盛智文，曾任海洋公园董事局主席、有「兰桂坊之父」称号。但较少人知道，他19岁时便来港创业，而且取得骄人成绩。现时已在全世界36个国家或地区开设公司，进行贸易生意。少年时便在商场大展拳脚的他，坦言创业毋须有年龄包袱，但切忌「为创业而创业」，想法一定要能够落实及切实执行，才是最重要的一环。
 

在香港落地生根多年的盛智文（Allan Zeman）， 现年67岁，当年在西德出世。年幼时，与家人到加拿大定居，19岁时，毅然前来一个陌生的地方 ─ 香港，从事时装工作。 「当时，很多人都不认识香港这个地方，有朋友还以为，我是要去日本工作，不知道香港是中国一部分。」
 
他来港创业，首年推出的时装，已经大受欢迎，卖断市，令他赚了第一个一百万元美元。创业初试啼声，一鸣惊人。但他深信，任何年龄的人，也可以拥有创业梦，问题是想法要能够落实，「还要了解产品较竞争对手的优胜之处及缺点，而最重要的是，要以用家角度出发：用家为何要购买我的产品？」

「以男女时装为例，潮流一年转6次，如果产品能够紧贴潮流，便会大受顾客欢迎，代理商往后的订单数量，也会显著增加；相反，产品过时，便会滞销，接下来的订单，也会受影响。」

他回想当年，是一个没有互联网的时代，较难推广产品。而现时科技进步，即使身处家中睡房，也可以透过互联网，将产品推展到世界各地。不过，市场充满竞争对手，一定要明白用家需要，制造能够提升人们生活质素的产品。他以苹果创办人Steve Jobs为例，指Steve Jobs并非什么科技专家，他只是明白用家需要，掌握市场脉搏，以用家角度研发智能手机iPhone，结果风靡全球。

此外，他指创业要成功，事前必须做足功课，例如充份了解当地文化习俗。 「要产品受欢迎，就要符合当地风俗文化，妄想改变当地人的固有想法，结果将会是失败收场。」他举例，香港常用搭竹棚的方式协助兴建楼宇，但如果在美国纽约，以同样方式的话，一定会被认为是疯了，难被当地人接受。
 
创业的人，还需要学习成为优秀的领导者，「需要平易近人，不要以为自己的想法，比员工的优胜。我的办公室，永远大门当开，同事不需预约，便可以随时进来找我，我亦会不时与他们倾谈。」

其次，要组织一个好的团队，还要鼓励员工去做决定，即使他们的决定是错了，也没有问题，这些错误，应该由领导者修正；第三，领导者要为公司订出未来发展蓝图，规划好未有2、3年的大方向，这样，公司才会健康发展。
 
「创业，更是一盘生意，产品一定要赚钱，公司才有能力拓展业务。但发展时，不要用尽资金，要达至收支平衡。」他表示，初创者没有经验，有了充份准备之后，便要立刻起步，努力实践抱负。
 
「要放胆去试，如果不敢尝试，便连输的资格也没有。」他强调，不要介怀失败，即使遇到困难，也不要气馁，反而应该从失败中学习，客观分析问题，才能迈步向前，获得成功。

他更指，初创者一定要有自信，并对自己公司产品的质素有信心，「THE WORLD IS YOUR OYSTER（意思指世界在你手，只要肯下决心，便会成功）。」他相信，每个人都有梦想，问题是何时「JUMP START」。