视野论成败——兰桂坊集团主席盛智文
Starting with Vision——Allan Zeman, Chairman of Lan Kwai Fong Group
 
 
把一条小街建立成世界知名的兰桂坊，令海洋公园转亏为盈，盛智文Allan Zeman在商场上一直披荆斩棘。人生里的Break It Make It时刻，他随便就能说出一二……
 
逆流而行
独当一面，需要具备勇气和愿景。自从学生时代起，盛智文似乎就特别有自己一套。「坦白说，逆流而行放弃念大学，就是我的首个Break It Make It 时刻。」他朗笑。「我有足够分数升大学，曾经很理想地夜晚读大学，白天工作，但当时我认真想，大学是为专业人士而设，好比医生和律师，我却想及早成为商人，尽快出来社会做事。」19岁，他正式退学开展自己的生意。
 
「我读的是『社会大学』，我有很多所学来自社会，并非书本。但当然今天我不同了，我要学习新科技等知识。」
 

 
与别不同的眼光
自从有了自己的生意，盛智文不断实践一些别人从来没想过的事情。「我是来到远东做生意的先锋，当年告诉我妈要来香港进口毛衣的时候，她还以为香港在日本！而我跑的地区是葵涌、观塘等工业区。」
 
当然，建立起兰桂坊是更大的一个突破。「那条街很窄，在山坡上，但我早已看到它的美态。我习惯从不同的角度看事情。」如今兰桂坊不只是一个地标，甚至是一个品牌，是派对和夜生活的代名词。早年内地多个城市都向这品牌招手，虽然有指它在不同城市的表现各有不同。「中国市场庞大，是真正的挑战。所有事情改变得很快，他们的思维跟香港截然不同，但理解和适应是必须的。」
 
 
「身为领袖，心里要有一幅宏图」
盛智文习惯迎难而上，2003年曾经接任海洋公园主席这个熨手山芋。当时正值沙士过后，入园人数下滑，主题公园已连续数年亏损，偏偏遇上香港廸士尼开幕。在如此不利的形势，盛智文却看到希望，向政府要求拨款55亿翻新公园。
 
「我向同事提出的时候，大家觉得我疯了！因为以前的高层只是来拍拍照，签下名。」盛智文很风趣。「海洋公园是独一无二的本地品牌，充满本地特色！由爷爷嫲嫲到孙仔孙女都会去，为何不将它提升至世界级水平？当时我们需要的是翻新，还有莫大的勇气，去令这件事成真。要政府首肯拨款55亿不是易事。」
 
实际怎样做？他说，首先组成一个好的班底，并拍了一条非常漂亮的影片，让人看到海洋公园的将来，从而感到兴奋。「身为领袖，很重要是在你心里要有一幅宏图，然后将这个愿景传达给你的同伴，令他们相信未来一定会做到。」
 

 
「如果你只想做出普通的出品，你只是在打份工。」
为了海洋公园，盛智文拚了命，平日只穿黑西装白裇衫的他「纡尊降贵」扮鬼扮马, 历年来扮殭尸，又扮失足跌落水被海豚救起，成功吸引大众目光。他坦言不是特别喜欢「扮嘢」，只不过是徇众要求。
 
「第一次扮装纯粹是想宣传。我们没有很多资金，廸士尼却非常有钱，所以我要找一个方法令人记得新的海洋公园。当我们有新的水母馆时，我在想，如果我扮成水母会怎样？」市场部的人都觉得他疯了：「你在搞笑吗？想扮水母？」他说：「Why not?」


两星期后，盛智文一出场，传媒立即疯狂拍照，而且不只本地传媒，连外国各大报章都有报道。「全世界都看见了！每一个城市都看到海洋公园的主席在扮水母！当然大家都很喜欢水母馆。我们办了一个充满惊喜的活动。」因为盛智文扮了水母，海洋公园一下子连宣传都去到世界级。
 
「有心去成就一件了不起的事很重要，如果你只想做出普通的出品，你只是在打份工。」
 
10几岁开始闯商界，到现在差不多70岁，盛智文依然没停下来的意思，反而继续发展兰桂坊品牌，担任永利澳门主席、在泰国建高尔夫球场，在布吉兴建酒店……「我现在当然可以坐在沙滩上，叹下世界，但这样子不是我。对我来说每天都很有趣，包括接受今次访问。我总能够乐来其中！」